Tech Lead: Virei líder, e agora? – Hipsters Ponto Tech #492
Resumo
O episódio discute a transição para o cargo de Tech Lead, começando com as histórias pessoais dos convidados. Vinícius Neves explica que muitas vezes a posição surge de uma “liderança situacional”, onde alguém preenche um vácuo de responsabilidade, conectando times técnicos, produto e design. Vanessa Tonini compartilha sua experiência em diferentes empresas, destacando que o papel varia muito conforme o contexto organizacional, desde facilitar conversas entre áreas até focar mais no operacional.
Iago Oliveira relata como sua facilidade de comunicação e conhecimento do domínio (agronegócio) o levaram naturalmente a assumir funções de ponte entre desenvolvedores e usuários finais, evoluindo para Tech Lead. A conversa aborda a mudança na rotina, com aumento significativo de reuniões e a necessidade de gerenciar o tempo para não se tornar um gargalo ou trabalhar horas excessivas. Os participantes debatem se o Tech Lead deve continuar programando, concluindo que depende da empresa, projeto e fase, mas que manter a proximidade técnica é crucial para a confiança da equipe.
O tópico do trabalho remoto e híbrido é explorado em profundidade. Vinícius, trabalhando de Portugal para uma empresa do Reino Unido, fala sobre os desafios do assíncrono, diferenças de fuso horário e a importância de criar senso de pertencimento e comunicação clara. Vanessa, em modelo híbrido flexível, e Iago, com experiência em mentorias presenciais, discutem os trade-offs entre proximidade e flexibilidade, defendendo a importância de cerimônias como a daily para alinhamento. O episódio se encerra com dicas práticas dos convidados para quem está se tornando ou pretende se tornar Tech Lead, focando em empatia, organização e resiliência.
Indicações
Conceitos
- Liderança Situacional — Mencionada por Vinícius e Vanessa, é um conceito que ajuda a entender como delegar e liderar de acordo com o nível de maturidade e competência de cada membro da equipe.
- Teoria do Funil de Liderança — Citada por Vanessa, descreve a progressão na carreira de liderança, começando por ser líder de si mesmo, depois de outros, de líderes e, por fim, de negócios.
Podcasts
- Carreiras Sem Fronteiras — Recomendado por André Davi, é um podcast que conversa com profissionais de tecnologia que atuam fora do Brasil, abordando diversos aspectos da carreira internacional.
Linha do Tempo
- 00:01:57 — Introdução ao tema: O que é virar Tech Lead? — André Davi apresenta o tema e pergunta aos convidados o que significa “virar Tech Lead”. Vinícius Neves responde que muitas vezes é uma “liderança situacional”, onde a pessoa preenche um vácuo de responsabilidade, garantindo entregas, qualidade e fazendo ponte entre áreas técnicas e de negócio. Ele menciona que em empresas menores, a pessoa com mais experiência ou tempo de casa tende a assumir esse papel.
- 00:03:29 — A experiência da Vanessa como Tech Lead — Vanessa Tonini conta sua experiência, destacando que o papel varia muito entre empresas. Ela explica que já atuou em contextos onde o foco era mais operacional e em outros, como na empresa atual (First), onde a comunicação diária entre tecnologia e produto é intensa. Ela enfatiza a importância de traduzir conceitos entre negócios e tecnologia.
- 00:05:41 — A história do Iago: Tropecei e virei Tech Lead — Iago Oliveira narra como sua facilidade de comunicação e conhecimento do domínio do agronegócio o levaram a assumir funções de ponte entre desenvolvedores e usuários. Ele participava de todo o processo, desde testes de usabilidade até conversas com designers. Com o crescimento do time e a chegada de novos devs, ele assumiu naturalmente o papel de Tech Lead, pois já tinha uma visão ampla do produto e da comunicação.
- 00:08:26 — Mudança de rotina e gestão do tempo — Vinícius Neves alerta sobre a mudança drástica na rotina ao assumir uma liderança, com um aumento massivo de reuniões (alinhamentos, one-on-ones). Ele descreve a tentação de trabalhar mais horas para compensar e a importância de aprender a dizer “não” a convites de reunião desnecessários. A discussão levanta a questão de como equilibrar as novas responsabilidades com o trabalho técnico anterior.
- 00:10:00 — O Tech Lead ainda programa? Variação do cargo — Os convidados debatem se o Tech Lead deve continuar programando. Eles concordam que “depende” da empresa, projeto e fase. Vinícius exemplifica com seu trabalho: no início do projeto, ele codifica e define arquitetura; depois, se afasta do código para revisões e tarefas críticas. Vanessa comenta que em seu cargo atual não codifica há um ano e meio, mas precisa estar pronta para fazê-lo se necessário, baseando-se em seu conhecimento profundo da base tecnológica (Angular) e do sistema.
- 00:16:19 — Lidando com gerações e perfis diferentes no time — André pergunta como lidar com a diversidade de perfis, idades e formações dentro de um time. Vinícius fala sobre a importância de ouvir e conhecer as pessoas, ajustando a comunicação conforme a personalidade (extrovertidos vs. introvertidos). Iago faz um paralelo com a relação professor-aluno, destacando que um novo líder precisa “ganhar” a confiança do time, um processo que requer tempo e paciência.
- 00:21:13 — Preparação e desenvolvimento para a liderança — Os convidados dão conselhos para quem quer se preparar para ser Tech Lead. Vanessa fala sobre a importância de primeiro ser “líder de si”, gerenciando bem suas próprias tarefas e tempo. Ela menciona a “teoria do funil de liderança”, que vai de líder de si a líder de negócios. Iago incentiva a busca por cursos e leituras antecipadas, enquanto Vinícius reforça a necessidade de desenvolver habilidades de comunicação e organização.
- 00:23:04 — Desafios da liderança no modelo remoto e híbrido — O painel discute os desafios específicos de liderar times remotos ou híbridos. Vinícius, em trabalho 100% remoto, fala sobre comunicação assíncrona, diferenças de fuso horário e a importância de criar senso de pertencimento. Ele defende a daily como momento crucial de alinhamento síncrono. Iago compartilha uma experiência onde um encontro presencial revelou inseguranças de um mentorado que não eram perceptíveis no remoto, mostrando os benefícios da proximidade para mentorias.
- 00:31:48 — Experiência da Vanessa com híbrido e times internacionais — Vanessa descreve seu modelo híbrido flexível (3 dias escritório/2 remotos) e os desafios de trabalhar com uma equipe na Espanha. Ela relata que inicialmente tentaram resolver tudo por reuniões síncronas, o que era inviável devido ao fuso horário, e tiveram que aprender a trabalhar de forma mais assíncrona. Ela também comenta a escolha de usar o inglês como língua comum, mesmo não sendo a língua nativa de nenhuma das partes, para colocar todos no mesmo patamar.
- 00:37:32 — Dicas finais para aspirantes e novos Tech Leads — Cada convidado dá uma dica final. Iago: “Seja o Tech Lead que você queria que fosse com você”, focando em paciência, explicação e escuta ativa. Vinícius: “Esteja preparado para o desafio e organize seu tempo”, sugerindo bloquear horários no calendário para tarefas importantes e questionar a real necessidade de reuniões. Vanessa: “Seja resiliente, conheça seu time e aprenda a delegar”, recomendando o estudo da liderança situacional e de técnicas de gestão de projetos para uma comunicação eficaz com lideranças superiores.
Dados do Episódio
- Podcast: Hipsters Ponto Tech
- Autor: Alura - Hipsters Network
- Categoria: Technology Science Education
- Publicado: 2025-12-02T03:34:47Z
- Duração: 00:43:41
Referências
- URL PocketCasts: https://pocketcasts.com/podcast/hipsters-ponto-tech/8c92b8c0-2f51-0134-eba6-0d50f522381b/tech-lead-virei-l%C3%ADder-e-agora-hipsters-ponto-tech-492/84497e55-763b-454b-a85c-45d9ac5bb225
- UUID Episódio: 84497e55-763b-454b-a85c-45d9ac5bb225
Dados do Podcast
- Nome: Hipsters Ponto Tech
- Site: https://www.hipsters.tech/
- UUID: 8c92b8c0-2f51-0134-eba6-0d50f522381b
Transcrição
[00:00:00] e hipsters.tech o podcast de tecnologia e outras modinhas
[00:00:08] salve ouvintes do hipsters.tech está no ar mais um episódio do seu podcast favorito eu sou andré
[00:00:19] davi seu host mais esse episódio e você deve ter percebido que esse ano a gente fez alguns episódios
[00:00:25] falando de carreira é isso não foi à toa a gente realmente quer trazer aqui cada vez mais histórias
[00:00:31] e casos dos diferentes cargos que você pode ter e chega um determinado momento na nossa carreira
[00:00:36] que começam a surgir oportunidades de posições de liderança ou talvez você já esteja se preparando
[00:00:42] para isso agora por isso hoje a gente vai bater um papo com uma galera incrível mas antes de ir para
[00:00:48] lá já deixa aí a sua avaliação para o hipster do spotify para a gente aparecer para mais e mais
[00:00:54] gente bora lá
[00:00:55] conhecer essa galera
[00:00:56] e quem tá aqui comigo hoje é ele vinícius neves tudo bem com você vini tudo bem andré eu já vou
[00:01:10] começar aqui soltando a máxima que pra cita que lide terapia tem tão dia a que beleza nossa agora
[00:01:16] os ouvintes já começaram já se preparar porque vem aí porque quem tá aqui com a gente também é
[00:01:21] ela vanessa tonini tudo bem com você vanessa
[00:01:25] e aí andré é um prazer estar aqui quero também contribuir no que puder com esse tema que é um
[00:01:31] desafio e tanto né o e vamos ver se vamos ver se o terceiro convidado fala na parte boa porque o
[00:01:37] negócio tá tenso em a gente está com aquele arrepio na espinha vamos ver e a oliveira tudo bem com você
[00:01:43] e fala a gente é o seguinte tudo na minha carreira eu tropecei numa pedra e virei foi também que liga
[00:01:48] para o professor então então aí tentando todo dia sensacional galera deu pra ver que hoje a gente vai
[00:01:54] a gente vai falar sobre ser tech lead.
[00:01:57] E eu quero começar de uma forma bem crua, bem direta e pé no chão.
[00:02:02] Vini, pegando essa fala do Iago, tropecei e virei alguma coisa.
[00:02:06] O que é o virar tech lead?
[00:02:08] É um acidente que um dia você acontece e você percebe que acumulou muito trabalho?
[00:02:12] É uma coisa que formalmente você deveria buscar?
[00:02:15] Conta um pouquinho para a gente dessa posição.
[00:02:17] Então, de alguém falar, André, que a recompensa por um bom trabalho realizado é mais trabalho?
[00:02:22] Sim, sim.
[00:02:23] É mais ou menos por aí.
[00:02:25] Porque, assim, quando a gente fala de tech lead,
[00:02:28] preciso traduzir aqui ao pé da letra, a gente está falando de liderança técnica.
[00:02:32] E o que eu costumo ver por aí?
[00:02:35] Normalmente, tem pessoas que têm mais perfil de ir para cima e vamos fazer e tal.
[00:02:40] Então, temos toda uma parada que a galera chama de liderança situacional e tudo mais.
[00:02:44] Então, assim, está lá, tem um vácuo do tipo,
[00:02:47] alguém precisa preencher essa responsabilidade de juntar todo mundo,
[00:02:52] garantir as entregas, garantir a qualidade,
[00:02:54] de lidar ali com o prazo e tal.
[00:02:57] E, às vezes, fazer uma ponte entre o time técnico e a pessoa de produto, a pessoa de design.
[00:03:02] Então, se a gente pensar em uma empresa pequena,
[00:03:05] normalmente a pessoa, ou com mais experiência,
[00:03:08] ou com mais tempo de casa,
[00:03:10] tende a ir assumindo esse papel aí e aquela máxima capitalista.
[00:03:14] Primeiro, a gente começa a fazer o trabalho e depois a gente ganha um aumento,
[00:03:18] ou espera que ganhe um aumento para fazer aquilo.
[00:03:21] Caramba, mas você falou de gerenciar a gente, conectar a gente,
[00:03:24] conectar setores.
[00:03:26] Para você, Vanessa, como foi quando você virou tech lead?
[00:03:29] Já era uma coisa que você sabia fazer, por exemplo, esse negócio de,
[00:03:32] pô, vou levar isso aqui para o cara de produto dar a visão dele,
[00:03:35] mas eu tenho que ficar em cima da entrega?
[00:03:37] Conta um pouquinho para a gente como foi sua experiência.
[00:03:39] É, acaba que as pessoas que têm essa habilidade de já fazer conexões,
[00:03:44] também os outros vão vendo ela como uma potencial pessoa de assumir liderança tech lead
[00:03:50] por conseguir já habilitar essas conversas, né?
[00:03:52] Então, também me vejo muito nesse papel de fazendo pontes,
[00:03:57] de traduzindo conceitos, entendimentos de tecnologia para negócios,
[00:04:03] de negócios para tecnologia, né?
[00:04:05] Então, depende muito do que a empresa entende que é o papel do tech lead,
[00:04:12] apesar de, para quem já passou por esse papel,
[00:04:15] eu já passei por esse papel em três empresas,
[00:04:17] e eu vejo que nem toda empresa precisa,
[00:04:22] precisa disso do tech lead,
[00:04:24] mas tem algumas que exigem bastante essa parte aí,
[00:04:28] dependendo do que você está fazendo ali.
[00:04:30] Por exemplo, já trabalhei em uma empresa que, como lead,
[00:04:34] eu não precisava habilitar tanto essas conversas,
[00:04:39] eu tinha uma outra pessoa que fazia mais isso,
[00:04:41] que era a pessoa de program management,
[00:04:44] que ficava mais fazendo essa tarefa,
[00:04:47] e eu ficava mais na parte mais, quase que no operacional,
[00:04:51] mas assim, habilitando o processo,
[00:04:52] mas também na parte mais profissional também de acontecer.
[00:04:55] E aqui, onde eu estou agora, na First,
[00:04:58] cara, isso é diariamente, mil vezes por dia.
[00:05:01] Então, eu vejo que depende bastante da natureza da liderança
[00:05:07] que você está tendo que exigir ali,
[00:05:09] no caso que eu estava falando antes,
[00:05:11] eu estava mais nessa área de produtos educacionais, né?
[00:05:14] Até quando eu passei pela Anura, na ThoughtWorks,
[00:05:18] então tinha uma natureza um pouco diferente.
[00:05:20] Agora aqui,
[00:05:21] desenvolvendo software mesmo,
[00:05:22] é estar ali o dia inteiro com a área de produtos
[00:05:25] e todo mundo tentando entender os diferentes idiomas.
[00:05:29] Iago, já que você falou que tropeçou,
[00:05:31] conta para a gente também a sua história,
[00:05:33] a sua visão na hora de desenvolver essas habilidades,
[00:05:35] porque você falou que tropeçou e virou tech lead,
[00:05:38] tropeçou e virou programador,
[00:05:39] dá um contexto para a gente disso.
[00:05:41] No começo, lá quando eu comecei na área de programação,
[00:05:45] eu tinha uma facilidade de comunicação muito grande,
[00:05:48] então eu conseguia falar e as pessoas conseguiam entender.
[00:05:51] E acredite,
[00:05:52] isso é uma coisa que faz falta muitas vezes no dev médio,
[00:05:56] eu fico dizendo,
[00:05:56] às vezes você fala como se outra pessoa estivesse entendendo,
[00:05:59] mas você está falando um monte de tecniquês
[00:06:01] e a outra pessoa não consegue captar a ideia.
[00:06:03] Eu entrei numa empresa do agronegócio,
[00:06:06] já foi citado em outros hipsters aqui,
[00:06:08] e essa empresa,
[00:06:09] eu sou técnico de agropecuária,
[00:06:10] também sou programador,
[00:06:11] e aí o povo começou a botar Iago nas reuniões para conversar,
[00:06:16] botar Iago para falar com o produtor,
[00:06:17] botar Iago para conseguir trazer isso,
[00:06:19] e virou o que o Vini comentou de eu começar a fazer essa ponte,
[00:06:22] que a Vanessa comentou na estante.
[00:06:24] E aí eu comecei a fazer essas trocas,
[00:06:25] então eu estava em todo o processo de desenvolvimento do produto,
[00:06:29] não apenas lá atrás no backstage codando,
[00:06:32] mas eu também estava falando com quem ia usar,
[00:06:34] eu fiz teste de usabilidade,
[00:06:36] eu estava com o design junto,
[00:06:37] eu estava conversando com essa galera fazendo,
[00:06:40] justamente entregando essa comunicação.
[00:06:43] E começou a chegar gente para trabalhar,
[00:06:45] eu era o único dev do produto,
[00:06:47] não era o único dev da empresa,
[00:06:48] era o único dev do produto,
[00:06:49] e aí começou a ter mais demanda e foi chegando gente
[00:06:51] nova.
[00:06:52] Com essa gente nova chegando,
[00:06:54] eram pessoas mais plenas, mais juniors,
[00:06:57] elas precisavam de desse tutoramento não apenas técnico,
[00:07:00] mas entender qual era a nuance.
[00:07:01] Um ponto que eu posso citar de exemplo foi,
[00:07:04] caramba, o nosso produtor,
[00:07:05] o produtor que usa o nosso aplicativo,
[00:07:08] imagine que o dedo dele é da largura de uma cenoura.
[00:07:11] É bem capaz,
[00:07:11] o pacara passa o dia inteiro com a mão na enxada,
[00:07:13] ele vai ter uma mão linda, maravilhosa,
[00:07:16] ele vai ter uma mão de quem trabalha no campo.
[00:07:19] Então a gente precisa entender,
[00:07:21] aí quando eu vou explicar para o cara
[00:07:22] do porquê que tem que ser feito as coisas assim,
[00:07:24] eu digo, olha, o nosso usuário é desse jeito,
[00:07:26] não tem toda essa parada.
[00:07:27] E aí foram chegando,
[00:07:28] o aplicativo foi crescendo,
[00:07:30] novas tecnologias foram sendo adicionadas,
[00:07:32] e aí acabei virando Tech Lead porque eu já estava lá,
[00:07:36] eu conseguia fazer essa comunicação,
[00:07:37] eu conseguia enxergar além,
[00:07:39] que é uma coisa importante que eu acho que o Tech Lead
[00:07:41] tem que ter assim como sênior.
[00:07:42] Ele tem uma visão do todo.
[00:07:44] Se eu tenho uma visão do todo,
[00:07:45] então eu não tenho uma visão apenas do escopo do produto
[00:07:47] que eu estou fazendo,
[00:07:48] eu tenho uma visão além do alcance,
[00:07:50] citando aí Thundercats.
[00:07:51] Eu tenho uma visão mais aprofundada
[00:07:53] de para onde o produto vai,
[00:07:54] porque eu já ganhei confiança suficiente
[00:07:56] dos meus outros líderes estarem me passando essas coisas.
[00:07:59] Então a gente vai evoluindo.
[00:08:00] Então foi assim, esse é o resumo.
[00:08:02] E vale adicionar, Iago,
[00:08:04] que quando a gente fala que ter a visão do todo,
[00:08:07] não quer dizer ter todas as respostas
[00:08:09] e nem quer dizer ser gargalo,
[00:08:11] porque tem uma galera que acha que ser liderança,
[00:08:14] tudo tem que passar por mim
[00:08:16] e eu tenho que ser aqui o olho do Saruman em cima da torre,
[00:08:20] que está vendo tudo o que está acontecendo
[00:08:22] e não é por aí,
[00:08:23] porque uma das coisas que eu pessoalmente passei
[00:08:26] e sofri bastante no começo
[00:08:28] era que, num cargo de liderança,
[00:08:30] a tendência é que você tenha muito mais reuniões
[00:08:34] de alinhamentos diversos.
[00:08:36] Então entra coisa na sua agenda de tipo assim,
[00:08:38] a reunião semanal de todos os leads,
[00:08:41] a reunião mensal de não sei o quê, não sei o que lá.
[00:08:43] Aí você começa a ter um ano a um ano
[00:08:45] com as pessoas que você está mentorando.
[00:08:47] Ou seja, o seu calendário vira aquele Tetris.
[00:08:50] Certo?
[00:08:50] E aí vem aquela massa,
[00:08:51] mas com o tanto de reunião que eu tenho,
[00:08:53] como que eu trabalho?
[00:08:54] Quando que eu trabalho?
[00:08:55] O que que eu faço?
[00:08:56] Aí a tendência, gente, beleza,
[00:08:57] eu vou trabalhar mais,
[00:08:58] eu vou trabalhar mais horas,
[00:09:00] porque minha agenda não me permite trabalhar aqui
[00:09:04] durante só aqui o horário de trabalho.
[00:09:06] E aí você começa a ter essa onda de,
[00:09:08] começa a trabalhar mais horas e mais e mais e mais,
[00:09:10] até que você chega no seu limite e você fala,
[00:09:13] olha, preciso de ajuda aqui.
[00:09:14] Você levanta a mão e fala, olha,
[00:09:16] não está dando, não estou conseguindo,
[00:09:18] o que que eu faço, meu Deus do céu,
[00:09:19] minha agenda está impossível,
[00:09:21] o que que eu faço, vou chorar, vou ligar para a mamãe?
[00:09:23] Eu queria aproveitar que você tocou nesse ponto,
[00:09:25] porque eu ia perguntar justamente para vocês,
[00:09:27] dessa escala, como que acontece,
[00:09:29] o Tech Lead, ele começa a desenvolver menos?
[00:09:32] Ele começa a programar menos?
[00:09:33] Ou são casos mais específicos?
[00:09:35] Porque ficou bem claro ouvindo vocês,
[00:09:38] que a tua agenda realmente fica mais atribulada.
[00:09:40] Você está agora com um monte de outras funções
[00:09:42] que demandam tempo.
[00:09:44] Como que acontece essa escalada, essa mudança?
[00:09:48] Tem algum equilíbrio?
[00:09:49] Ou realmente é, continue fazendo tudo o que você fazia antes
[00:09:54] e ainda por cima, esse montão de coisas?
[00:09:57] Acho que aqui vale dar a cartada do Senna no depende, né, André?
[00:10:00] Porque assim, o cargo de Tech Lead e as responsabilidades do Tech Lead,
[00:10:05] elas vão variar.
[00:10:06] Tem um core ali que é muito comum,
[00:10:08] então todas as empresas têm ali um core meio parecido,
[00:10:11] mas isso vai variar de empresa para empresa.
[00:10:13] Por exemplo, tem empresa que Tech Lead,
[00:10:16] ele só cuida da parte técnica e não cuida de pessoas.
[00:10:19] Tem outras empresas que, além da Tech, também cuidam de pessoas.
[00:10:23] Então assim, vai variar muito,
[00:10:26] e eu acho que vai variar de empresa para empresa,
[00:10:28] de projeto para projeto, do estágio do projeto.
[00:10:31] Porque, por exemplo, no trabalho que eu faço hoje
[00:10:34] para essa empresa do Reino Unido,
[00:10:35] quando um projeto está começando, de Tech, de engenharia, só tem eu.
[00:10:40] Então eu vou lá, vou codar, vou montar projeto,
[00:10:42] vou montar pipeline, vou desenhar arquitetura e começar ali,
[00:10:46] ou seja, fazer aquele kick-off do projeto.
[00:10:49] E aí depois começam a vir as outras pessoas de engenharia,
[00:10:51] eu vou fazendo um board de todo mundo,
[00:10:53] e aí a tendência é que eu vou me afastando do código
[00:10:56] e fique mais fazendo code review, alguma coisa assim,
[00:10:59] ou alguma tarefa que é muito crítica,
[00:11:02] ou muito mais pareando para não gerar silo de conhecimento.
[00:11:06] Só que assim, é o tipo de coisa que a gente aprende…
[00:11:09] Mamãe fala que assim, tem duas formas de a gente aprender uma coisa,
[00:11:12] no amor e na dor.
[00:11:13] E esse tipo de coisa eu acho que a gente meio que aprende na dor,
[00:11:16] porque não tem um manual de estrutura,
[00:11:19] não tem instruções assim para isso,
[00:11:21] não tem uma, pô, vou ler…
[00:11:23] É óbvio que tem livros sobre liderança e técnicas e tudo mais,
[00:11:27] mas assim, você aprende sofrendo, e aí você vai organizando e tal.
[00:11:32] E o dia que a minha vida mudou foi o dia que eu descobri
[00:11:36] que eu tinha um botão assim para responder um pedido de reunião.
[00:11:39] Não.
[00:11:40] E aí quando eu descobri que tinha esse botão,
[00:11:42] que eu podia negar um convite para uma reunião, aí minha vida mudou.
[00:11:44] E uma coisa que você falou assim que eu acho que é…
[00:11:49] que eu lembro também de Tech Lead,
[00:11:51] é sobre o nosso job description, né?
[00:11:53] O que que a gente tem que fazer de fato?
[00:11:57] A gente tem que…
[00:11:58] Geralmente as empresas não têm o job description do Tech Lead muito bem desenhado,
[00:12:03] assim, tipo, tem os requirements do tipo,
[00:12:05] você tem que ser um excelente conhecedor técnico,
[00:12:08] você tem que saber codar e estar pronto para isso.
[00:12:13] E aí, enfim, aí tipo, aí depois as coisas variam assim para um monte de coisas,
[00:12:19] coisas aleatórias, assim.
[00:12:21] E às vezes você entra numa empresa e não tem isso bem organizado,
[00:12:25] ou se tem uma coisa muito genérica, dependendo do tamanho da empresa.
[00:12:28] A empresa que eu trabalho tem muita gente,
[00:12:30] tem… só a área de texto tem mais de 4 mil pessoas, se eu não me engano.
[00:12:33] Então, assim, imagina a quantidade de Tech Leads, tem muito Tech Lead,
[00:12:37] deve ter, sei lá, mais de 500 Tech Leads, né?
[00:12:41] Então, não vai…
[00:12:43] Eles criaram um job description padrão, assim, para a empresa, mas assim, na realidade,
[00:12:49] também não se adequa o que a gente está fazendo.
[00:12:52] Então, depende muito da própria gestão ali, da gestão maior, assim,
[00:12:56] do que que se espera de você e isso está muito bem alinhado.
[00:13:00] E às vezes, ao longo do projeto, como aconteceu com o meu, muda.
[00:13:04] Quando eu entrei nesse projeto, eles queriam um Tech Lead que fosse mais de pessoas,
[00:13:08] que não precisasse nem… até agora, faz um ano e meio,
[00:13:12] eu não tenho código instalado no meu computador para rodar e codar.
[00:13:15] Mas agora, semana passada, o nosso gestor já falou não.
[00:13:19] Tech Lead tem que estar pronto para codar a qualquer momento.
[00:13:23] E se a bucha engrossar, você vai ter que codar.
[00:13:25] Eu falei, tá bom, não tem problema não.
[00:13:40] Caraca, Vanessa, mas juntando isso que você está falando agora com o que o Vini falou,
[00:13:43] eu fico pensando assim, esse estar pronto, você tem que estar realmente muito dono
[00:13:47] ou dona do projeto que você está envolvendo ali, né?
[00:13:50] Porque cada projeto é uma linguagem, ou uma tecnologia específica,
[00:13:53] ou uma arquitetura específica.
[00:13:55] E você tem que estar ali muito por dentro do que a galera está usando.
[00:13:58] Como que você faz para se atualizar, assim, para estudar?
[00:14:01] Como que funciona para você?
[00:14:03] É, a minha sorte é que eu tenho uma base da tecnologia que a gente usa,
[00:14:06] que é o Angular aqui, no caso, muito boa.
[00:14:09] E todos os projetos são muito parecidos, o que muda é a implementação ali.
[00:14:13] E aí, a gente conheceu o próprio sistema.
[00:14:15] Então, como eu conheço a aplicação muito bem,
[00:14:17] encontrar o código, como foi implementado ele, não é muito difícil, assim, sabe?
[00:14:23] E poder orientar.
[00:14:25] Então, nesse aspecto, eu acho que é super tranquilo.
[00:14:28] E acho que, claro, que depois de muito tempo sem codar,
[00:14:34] inclusive no meu outro emprego também eu não codava, como lead não codava,
[00:14:40] a gente também estava dentro da área de educação, a gente codava,
[00:14:43] mas, meu, acho que o que eu codei lá naquela época foi em Java ainda,
[00:14:47] porque nem Angular.
[00:14:49] Mas, assim, e eu acho que é isso que faz a gente se tornar líder,
[00:14:53] no momento que eles percebem que a gente conhece código,
[00:14:56] e a gente sabe, a gente conhece a anatomia de sistemas,
[00:14:59] a gente tem experiência, vivência com várias coisas,
[00:15:03] isso vai te colocando nesse espaço que, cara, eu tenho certeza,
[00:15:08] e a gente tem uma certa segurança com a, depois dos anos de experiência,
[00:15:13] que, meu, pode vir a bucha que vier, talvez no início seja um pouco complicado,
[00:15:17] mas eu sei que eu vou desenrolar porque eu entendo o que está acontecendo aqui, sabe?
[00:15:20] Eu conheço.
[00:15:21] Então, eu acho que esses anos de experiência e esse lugar que a gente vai ocupando
[00:15:28] vai nos dando também uma certa segurança nesse aspecto, assim.
[00:15:31] E é interessante porque isso também vai conquistando a confiança do time também, sabe?
[00:15:37] Porque esse é um outro aspecto bem, que eu tenho visto aqui,
[00:15:42] eu acabei de concluir uma formação que a empresa deu para os líderes aqui,
[00:15:46] de seis módulos de liderança, né?
[00:15:49] E a gente trabalhou um módulo inteiro só sobre confiança, assim.
[00:15:53] Foi muito interessante e é muito engraçado, né,
[00:15:56] que como esse aspecto da confiança, ele é interno e ele é externo,
[00:16:02] mas no momento que você vai demonstrando ali suas habilidades,
[00:16:07] o time vai, aquele que nega a sua posição vai te adotando e vai dizendo,
[00:16:12] não, agora eu estou entendendo porque essa pessoa até que lide.
[00:16:15] Esse lance da confiança me faz pensar, e aí eu queria ouvir de vocês três,
[00:16:19] que esse lance de você gerir um time faz com que você entre em contato com muita gente diferente,
[00:16:25] muita gente mais nova, mais velha, que pensa da mesma forma,
[00:16:28] que passou pela mesma formação técnica ou não que você.
[00:16:32] Então, tem esses gaps aí também.
[00:16:34] O Vini, num episódio que a gente falou sobre vibe coding, sobre os códigos de IA e tal,
[00:16:39] até brincou do lance de você ter um repositório cheio de pull request,
[00:16:45] com cara de que foi o chat de PT que fez aquilo.
[00:16:48] Como que vocês fazem para lidar com gerações diferentes, com pensamentos diferentes,
[00:16:54] e aqui eu estou perguntando de forma bem objetiva, bem direta,
[00:16:57] porque a gente escuta todo mundo falar, não, você tem que ter uma cabeça para abraçar todos,
[00:17:03] para ouvir todos, mas eu quero saber na prática, como que é na hora de formar esse time
[00:17:08] e receber pessoas diferentes.
[00:17:10] É choro e ranger de dente, é assim que é na hora que começa.
[00:17:14] Porque assim, você imagina, se a gente pensa numa curva normal, assim,
[00:17:19] de uma pessoa chegar na liderança.
[00:17:21] Normalmente, nas empresas, daí óbvio que o tamanho influencia,
[00:17:25] mas tem empresas, por exemplo, que tem um rolê de carreira em Y.
[00:17:28] O que eu quero dizer com carreira em Y?
[00:17:30] A gente vai júnior, pleno, sênior, e quando chega no sênior, antes de dar o próximo passo,
[00:17:34] a gente escolhe se a gente vai para um rumo de especialista,
[00:17:37] e aí tem tipo principal engineer, staff engineer,
[00:17:40] tem gente que chama mesmo de especialista no nome e tal.
[00:17:43] Ou seja, uma pessoa com uma bagagem muito técnica,
[00:17:46] e é isso, uma pessoa que tem a especialização ali na técnica.
[00:17:50] E a outra está mais ali, pessoas e projetos,
[00:17:53] então uma pessoa pode cair ali para engineering manager,
[00:17:56] para fazer gestão de pessoas, gestão de prazo e tudo mais.
[00:17:59] E em algumas empresas não tem isso, você abraça um pouco dos dois.
[00:18:03] E aí quando você pega essa parte de gestão de pessoas,
[00:18:06] que é um tópico por si só, você tem que aprender primeiro.
[00:18:10] É óbvio que tudo se aprende, mas você tem que gostar,
[00:18:13] gostar de conversar e ouvir muito, porque eu acho que liderança é muito sobre ouvir.
[00:18:17] E por que eu acho que é sobre ouvir?
[00:18:19] Porque você tem que conhecer as pessoas que estão ali com você,
[00:18:22] porque você vai aprendendo que você não tem uma única,
[00:18:26] não que você tenha múltiplas personas, mas você ajusta o seu discurso.
[00:18:30] Tem gente que é mais extrovertido, e aí é tranquilo você começar ali,
[00:18:34] não mando fazendo uma piada, contando o que você fez e tal.
[00:18:38] Tem gente que é mais introvertido, que quer falar menos da vida pessoal,
[00:18:42] e mais de trabalho.
[00:18:44] E aí você vai conhecendo essas pessoas,
[00:18:47] e aí com o tempo você vai aprendendo a lidar com elas.
[00:18:51] E aí não tem, isso é um processo cíclico contínuo,
[00:18:54] porque o time muda, ou você muda de time, ou você muda de empresa,
[00:18:59] e ou seja, isso é um processo que nunca acaba.
[00:19:01] Qual que é o lado positivo?
[00:19:03] Quando você tem empresas em que o time não muda tanto,
[00:19:06] você vai, né, você vai masterizando isso, e é a máxima da convivência.
[00:19:10] Quanto mais tempo você está com uma pessoa do lado, mais intimidade você tem,
[00:19:14] maior o seu relacionamento, e você vai trabalhando isso.
[00:19:17] Mas assim, é cíclico, não tem, não acaba nunca.
[00:19:20] Eu vou puxar isso que o Vini falou, e eu vou fazer um paralelo com o que a gente viveu na escola.
[00:19:25] Quando a gente tinha uma professora no nosso ensino fundamental,
[00:19:29] e por qualquer motivo teve que trocar no meio do ano e chegar nova,
[00:19:33] você tem uma resistência pela aquela professora, aquele professor novo que acabou de chegar.
[00:19:38] Você, no início, toda sala está em conjunto, inclusive menino, como é a miséria.
[00:19:43] Menino quando se junta, ele diz, nós vamos aprontar mais, que é para ela ver que nós é complicado.
[00:19:47] E aí a professora tem que se dobrar em três para poder ganhar a turma,
[00:19:51] para depois ela começar na velocidade de cruzer.
[00:19:54] Quando você está num time, obviamente o escopo é menor, já que em teoria todos são adultos,
[00:19:59] em teoria todos são adultos.
[00:20:01] Você chegando com o tech lead, se o tech lead anterior ele saiu por qualquer motivo,
[00:20:06] porque pediu para sair ou porque foi realocado, você tem que ganhar essa galera do mesmo jeito.
[00:20:11] Então você precisa ter um tempo para conseguir que essas pessoas, como a Vanessa falou,
[00:20:15] você tem que ganhar a confiança desse time, e é um processo.
[00:20:18] Nem sempre o dev, ele vem com essa mentalidade.
[00:20:21] Então o dev tem que se preparar e dizer, beleza, se eu quero ser tech lead,
[00:20:26] e aí entra na cadeira, o que ele pode fazer?
[00:20:28] Se eu quero ser tech lead, e agora eu começo a me preparar.
[00:20:31] A Vanessa falou, olha, a minha empresa trouxe para a gente, trouxe uns cursos,
[00:20:35] trouxe um preparatório para que a gente pudesse evoluir.
[00:20:38] Caramba, se você quer galgar esse novo degrau, já começa a fazer curso de agora,
[00:20:45] já começa a ler material de agora, já começa a buscar ali,
[00:20:48] para quando você chegar nessa posição de você tropeçar numa pedra e virar tech lead,
[00:20:52] você já ter um know-howzinho já bem pré-pronto ali.
[00:20:55] E até adicionando aqui o que o Iago falou, se você tem um desejo de estar nessa posição de liderança,
[00:21:04] nem sempre é uma opção, que nem o Iago falou, tropecei e me colocaram aqui,
[00:21:10] você tem que se preparar, e essa é uma coisa para a vida.
[00:21:13] E esse preparo, o primeiro preparo, até falando sobre a teoria do funil de liderança,
[00:21:20] é você ser líder de si. Então assim, como me preparar? Seja líder de si.
[00:21:26] O que você tem que ir ali, resolver na sua vida, suas metas que você tem que organizar,
[00:21:31] sabe, os objetivos que você quer conquistar,
[00:21:33] pequenos projetos pessoais, e também na questão do trabalho, né,
[00:21:37] no trabalho, eu tenho minhas tarefas para fazer, eu estou conseguindo me organizar,
[00:21:41] eu estou conseguindo gerenciar meu tempo, eu estou conseguindo me comunicar bem,
[00:21:46] como, acho que foi o Iago que falou, ou foi o Vini que falou sobre a questão de tipo,
[00:21:51] pô, você tem que, como deve, você tem que aprender a se comunicar muito bem sobre a gestão das suas tarefas,
[00:21:56] então assim, seja líder de si, e aí você começa a ir para os próximos passos ali,
[00:22:02] que é ser líder de outros, depois líder de líderes, depois líder funcional, líder de negócio do grupo corporativo,
[00:22:10] e tudo isso faz parte ali dessa teoria do funil de liderança, que é bem legal também estudar,
[00:22:16] para quem tem interesse, e aí também não se aplica só no técnico, né.
[00:22:21] É muito legal a gente ver essas ramificações, a gente sai ali só do código, né, Vanessa, como você falou,
[00:22:35] não fica só no técnico, ontem eu estava ouvindo, inclusive já recomendo para a galera vir aqui na descrição
[00:22:41] e clicar o Carreiras Sem Fronteiras, o Fabrício Carraro conversando com o pessoal aí que está fora do Brasil,
[00:22:47] na área de tecnologia, em todos os pontinhos desse guarda-chuva,
[00:22:50] e isso me fez pensar na, acho que é a polêmica que não é polêmica, mas ao mesmo tempo é,
[00:22:57] que é o lance do presencial versus o híbrido.
[00:23:00] Eu acho que é importante a gente entrar nesse ponto, o híbrido ou o remoto.
[00:23:04] É importante a gente entrar nesse ponto porque o presencial, ele voltou com força,
[00:23:09] o remoto quase acabou, e o híbrido está aí e parece que é o que veio para ficar.
[00:23:14] Eu queria olhar isso não só do lado de quem vai para a empresa para codar, ou para quem está codando de casa,
[00:23:19] mas do lado da liderança. O que vocês percebem nessa liderança remota?
[00:23:25] O que funciona e o que não funciona? Porque tem coisas que eu imagino que não funcionem.
[00:23:30] E como vocês fazem para contornar essas situações para que o remoto funcione muito bem?
[00:23:35] Olha, eu vou começar falando nessa porque a empresa que eu trabalho hoje é full remota, certo?
[00:23:42] Então hoje, se eu quiser ir para um escritório, eu não tenho essa possibilidade.
[00:23:45] E só um parênteses, você não está no Brasil hoje, né, Vini? Você está em Portugal.
[00:23:49] Isso.
[00:23:49] Isso, está em Portugal. E trabalho para essa empresa do Reino Unido, só que tem bastante gente aqui de Portugal,
[00:23:55] tech e non-tech. Então assim, o primeiro ponto, uma das coisas que a gente tem mais dificuldade,
[00:24:01] principalmente para quem está chegando agora, é a ideia do senso de pertencimento.
[00:24:05] Ou seja, como é que a gente tem esse sentimento de pertencer a uma empresa?
[00:24:10] Se a gente pensa no tradicional, a gente vai ao escritório e está lá todo dia, está vendo gente todo dia,
[00:24:15] está ali, olho no olho ali. Então, se você quer falar com alguém, você vai, levanta,
[00:24:19] enfim, você vai desenvolvendo isso de uma forma.
[00:24:22] Quando a gente está em um trabalho remoto, as dificuldades são imensas porque a gente não tem essa pessoa,
[00:24:28] essa coisa de voo ali do lado, né? E normalmente quando é remoto, o horário é flexível.
[00:24:33] Então você tem que estar preparado para uma comunicação assíncrona.
[00:24:35] O que eu quero dizer? Você vai mandar uma mensagem e não necessariamente aquela pessoa vai estar ali naquela hora para te responder.
[00:24:41] E aí é aquela máxima de você não manda um oi tudo bem, você manda um oi tudo bem e já fala o que você quer
[00:24:46] e a pessoa vai ver, pegar e vai responder quando ver e tal.
[00:24:49] Quer dizer que naquela parte que vocês falaram de organizar o projeto, que a Vanessa falou, né?
[00:24:54] De acompanhar e você falou também de dar o pontapé, definir a arquitetura e tal.
[00:24:58] Você tem que prever esse assíncrono, tem que prever nos prazos e tudo mais que tem esse delay
[00:25:03] justamente por conta de diferença de horário, essas coisas, certo?
[00:25:07] Isso, e tem esse delay ao quadrado, porque às vezes a gente está trabalhando com pessoas que trabalham
[00:25:11] num fuso horário diferente da gente.
[00:25:13] Então, por exemplo, hoje eu estou trabalhando num projeto que roda nos Estados Unidos.
[00:25:17] E aí o overlap, o tempo de trabalho em comum com o time que está aqui no fuso horário de Lisboa e de Londres,
[00:25:25] que é o mesmo, para a galera que está nos Estados Unidos é pequeno, porque normalmente quando eu estou
[00:25:30] no meio da minha tarde é quando eles estão começando o dia.
[00:25:33] Então eu tenho assim pouquíssimas horas em comum para resolver o que tem que resolver.
[00:25:37] Via de regra, o que acontece? A gente vai aprendendo a lidar com o assíncrono,
[00:25:42] a gente vai se moldando e vai se preparando para isso.
[00:25:44] Mas o que eu vi na prática é que trabalhar remoto não funciona para todo mundo.
[00:25:51] Por quê? Você tem que se…
[00:25:52] Você tem que… A Vanessa estava falando aqui, a ideia de ser líder de si.
[00:25:57] Você tem que ter um autocontrole e uma autogestão muito grande,
[00:26:01] porque as distrações de você trabalhar de dentro da sua casa são muito maiores.
[00:26:06] Então você tem que saber lidar com isso.
[00:26:08] Então você tem que saber lidar, primeiro, com as pessoas que moram com você,
[00:26:11] porque tem aquela ideia de você estar em casa, você estar sentado na frente do computador,
[00:26:15] e aí como é que você explica que você estar sentado na frente do computador é trabalho?
[00:26:19] Eu não estou aqui assistindo um filme ou jogando um jogo.
[00:26:23] E aí a galera vem te perguntar e te pedir.
[00:26:25] E no mesmo sentido que você tem que lidar com as distrações.
[00:26:29] Toca a campainha, as coisas acontecem, o vizinho está furando a parede.
[00:26:34] Então assim, não é para todo mundo e eu acho que está tudo bem.
[00:26:38] Você tem hoje… Você consegue buscar aí uma oportunidade que faz sentido para você.
[00:26:42] Mas o que consegue diminuir isso…
[00:26:44] É você conseguir criar um canal de comunicação aberto, do tipo…
[00:26:49] Não estou disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana,
[00:26:53] mas qualquer coisa que você precisar, me manda uma mensagem.
[00:26:56] A gente entra aqui, por exemplo, na empresa que a gente usa o Slack.
[00:26:59] Pô, está precisando trocar uma ideia?
[00:27:01] Aquela famosa, tem 5 minutos.
[00:27:03] A gente vai, entra no huddle, troca uma ideia, ou abre um meet, alguma coisa assim.
[00:27:07] Então assim, se fazer disponível dentro do combinado.
[00:27:11] Não estamos…
[00:27:11] Senão a gente entra naquela cilada de trabalhar mais horas e tudo mais.
[00:27:14] Não é isso que a gente…
[00:27:14] Não é isso que a gente quer.
[00:27:15] Então a gente vai desenvolvendo esse âmbito de deixar que as pessoas se façam essa autogestão.
[00:27:22] E é muito importante.
[00:27:24] E aí é a hora que a galera torce o nariz.
[00:27:27] Aí tem gente aí que vai me odiar por isso.
[00:27:29] Mas são importantes as cerimônias.
[00:27:31] Então assim, o que eu estou falando de cerimônia?
[00:27:34] Stand up, daily.
[00:27:35] Por que daily é importante?
[00:27:36] Porque é o único momento do dia que vai estar todo mundo ali.
[00:27:41] Então assim, tem que ter…
[00:27:42] Tem gente que fala, ah, não tem que ter.
[00:27:44] Pode me odiar.
[00:27:44] Aí está tudo bem.
[00:27:45] Eu não vou ficar chateado com você por causa disso.
[00:27:48] Só que a daily tem que estar ali.
[00:27:50] É a hora que está todo mundo.
[00:27:51] É a hora que a gente troca ideia.
[00:27:52] Não necessariamente só sobre o trabalho.
[00:27:54] Mas também não sou a favor de daily de uma hora.
[00:27:56] Não é por aí.
[00:27:57] Não é porque tem que ter, que tem que ter todo dia.
[00:27:59] Que eu vou ficar aqui escovando o beat.
[00:28:02] Ou falando por que o algoritmo de bubble sort.
[00:28:05] Patati, patatá.
[00:28:06] Nada disso.
[00:28:07] Não é o lugar da daily.
[00:28:08] A daily, ó.
[00:28:09] Está tudo bem.
[00:28:10] Estou trabalhando nisso.
[00:28:11] Fiz aquilo.
[00:28:12] E é isso.
[00:28:13] E aí às vezes tem uma pessoa…
[00:28:14] Tem uma pessoa que fala, pô, estou fazendo tal coisa.
[00:28:16] Mas esbarrei no problema assim e assim.
[00:28:18] Aí você…
[00:28:19] Ah, não.
[00:28:19] Eu já sei o que é isso.
[00:28:21] Vamos depois aqui, quando acabar a daily, vamos trocar uma ideia e tal.
[00:28:24] Então assim, você tem que ir desenvolvendo essa maturidade no time.
[00:28:28] Primeiro, você tem que controlar para não ter essa daily de uma hora.
[00:28:31] Porque não é sobre isso que eu estou falando.
[00:28:33] É sobre o teu momento fixo de contato.
[00:28:35] E aí você vai trabalhando isso de tipo…
[00:28:37] Beleza, como é que eu consigo estar próximo estando longe?
[00:28:40] E uma das coisas aqui também que a gente faz…
[00:28:43] É ter alguns eventos presenciais.
[00:28:44] Mas não para ir para um lugar necessariamente trabalhar.
[00:28:48] Então, por exemplo, a gente tem…
[00:28:49] Por ano, a gente tem algumas confraternizações.
[00:28:51] Tem a do verão.
[00:28:53] Aí quando está lá no verão, a galera se junta e tal.
[00:28:56] E aí tem uma atividade ali, o team building.
[00:28:58] Tem no verão e tem no Natal.
[00:29:00] E aí a galera se junta para trocar ideia.
[00:29:03] Então a gente se vê.
[00:29:03] A gente vê que a gente não é um quadradinho na tela.
[00:29:06] A gente é um ser humano de verdade.
[00:29:08] E aí por aí vai.
[00:29:09] Então eu acho que é um mix disso tudo aí.
[00:29:11] De você ter…
[00:29:12] Primeiro, você tem que ter essa maturidade.
[00:29:13] E aí você…
[00:29:13] Eu preciso…
[00:29:14] Eu preciso me controlar e gerir o meu horário.
[00:29:16] Até para eu não me perder.
[00:29:18] E não trabalhar mais do que devia e tal.
[00:29:20] E habilitar outras pessoas a fazerem o mesmo.
[00:29:22] Como é que dá dica e tudo mais.
[00:29:23] E puxar.
[00:29:24] Porque eu acredito muito na liderança, por exemplo.
[00:29:28] Como é que eu vou pedir para alguém fazer o que eu não faço?
[00:29:30] Então eu acho que é mais ou menos por aí.
[00:29:32] Corroborando, eu digo sempre que…
[00:29:35] Quem não gosta de daily é porque não tem team scrum.
[00:29:38] E aí a pessoa não faz o scrum direito.
[00:29:39] Não faz a metodologia direito.
[00:29:41] E aí acaba achando que daily é inútil.
[00:29:43] Mas…
[00:29:43] Virando um pouco, eu concordo muito com tudo isso.
[00:29:46] Eu sou completamente defensor do remoto, tá gente?
[00:29:49] Assim, de com força.
[00:29:51] Mas eu entendo que existem momentos e momentos, situações e situações.
[00:29:54] É uns trade-offs.
[00:29:55] Como a gente já fala aqui direto nos rips.
[00:29:56] Um ponto que eu gosto…
[00:29:57] Hoje eu vim dos exemplos, né?
[00:29:59] Tinha uma pessoa que eu mentorava.
[00:30:02] Porque eu não era líder técnico, mas eu era mais sênior ali.
[00:30:07] E que quando a gente estava trabalhando no…
[00:30:10] Tudo era remoto.
[00:30:12] Quando eu ia conversar com ela…
[00:30:13] O tom de voz, ela não ligava a câmera.
[00:30:15] Então a gente trocava só pela voz e você achava que estava tudo bem.
[00:30:19] Teve um dia que a gente sentou, eu chamei para a gente…
[00:30:22] Murilo, um abraço para o Murilo que está ouvindo a gente.
[00:30:23] Chamei a gente para ir para a cafeteria.
[00:30:25] A gente foi para a cafeteria, a gente sentou para trabalhar e ficou trocando ideia.
[00:30:28] Eu percebi que ele era muito mais inseguro do que eu achava.
[00:30:33] Então ele tinha uma certa…
[00:30:35] Não era só no tom de voz perfeito.
[00:30:38] Mas quando estava ali na hora…
[00:30:40] E aí o tom de voz era o mesmo.
[00:30:41] Mas eu percebi que ele travava na hora de escrever.
[00:30:44] Ele dava uma…
[00:30:45] O jeito dele se comportar era diferente.
[00:30:48] Então ali já deu uma acalmada.
[00:30:49] Depois que a gente começou a trocar mais ideia.
[00:30:51] Que é ali no dia a dia.
[00:30:52] Que você não vai ficar no meet o tempo inteiro com a pessoa.
[00:30:55] Ali trocando ideia, eu mostrava o que aconteceu.
[00:30:58] E aí ficava fazendo aquele pé de ir dali presencial entre um café e outro.
[00:31:02] Foi o que rolou.
[00:31:02] A gente destritou mais os laços.
[00:31:04] A gente começou a melhorar.
[00:31:05] O remoto fluiu melhor depois.
[00:31:07] Por quê?
[00:31:08] Porque nos conhecemos melhor.
[00:31:09] Eu sabia melhor prever algumas coisas no comportamento dele.
[00:31:13] Bem como ele o meu.
[00:31:14] Não estou dizendo que todo mundo aqui é psicólogo.
[00:31:18] Não.
[00:31:18] A gente conseguiu ali.
[00:31:19] Em uma relação humana conseguiu.
[00:31:21] Conseguimos alinhar aqui melhor.
[00:31:22] Então há pontos positivos.
[00:31:24] Há pontos negativos.
[00:31:25] No presencial eu sinto que mentorar é mais fácil.
[00:31:28] O comportamento da pessoa ficar mais claro.
[00:31:31] A pessoa ficar mais à vontade.
[00:31:33] Às vezes ou menos à vontade.
[00:31:34] Aí você tem que quebrar um pouco o gelo.
[00:31:36] Você percebe quando a coisa está indo por um caminho bem ou não.
[00:31:39] Na sua conversa.
[00:31:40] Mas no remoto, obviamente, você tem outros…
[00:31:43] Outros benefícios.
[00:31:45] Sim.
[00:31:46] Aqui eu estou no modelo híbrido.
[00:31:48] Então a gente vai três vezes por semana para o escritório.
[00:31:51] E duas vezes trabalha remoto.
[00:31:55] Mas a gente também trabalha com equipes fora do país.
[00:31:59] Trabalho para uma empresa que é espanhola.
[00:32:01] Com representantes que são do Brasil.
[00:32:02] Com escritórios enormes no Brasil.
[00:32:04] Então o projeto que eu estou trabalhando é com uma equipe da Espanha.
[00:32:08] A gente também tem um gap pequeno de horário.
[00:32:12] E uma das primeiras coisas que eu…
[00:32:13] Eu falei quando a gente começou nesse trimestre.
[00:32:17] Trabalhando todo dia com essa equipe.
[00:32:19] Inclusive nossa daily é com eles.
[00:32:21] Gente, não vai dar.
[00:32:23] A gente vai ter que trabalhar assíncrono.
[00:32:24] Porque a gente não pode ficar esperando tal coisa, outra coisa.
[00:32:30] Ou tal reunião.
[00:32:32] A gente começou com um monte de reunião.
[00:32:33] Ficou três semanas.
[00:32:34] Era a manhã inteira de reunião.
[00:32:37] Porque como estão no fuso da Espanha.
[00:32:38] A gente tinha só a manhã ali para conseguir falar com eles.
[00:32:42] E era muito louco.
[00:32:43] Porque o horário…
[00:32:43] O horário do almoço…
[00:32:46] Agora eu não lembro se o horário do almoço deles era ainda na nossa manhã.
[00:32:49] Ou o nosso almoço era antes do deles.
[00:32:52] Não sei.
[00:32:52] Porque eles almoçam mais tarde.
[00:32:53] Falei assim.
[00:32:54] Gente, não vai dar.
[00:32:55] Se a gente tiver que andar com o entendimento das demandas.
[00:32:59] Só por reunião.
[00:33:00] O negócio não vai andar.
[00:33:01] E a gente acabou perdendo.
[00:33:03] Não perdendo, né?
[00:33:04] Mas assim.
[00:33:05] Gastamos duas sprints.
[00:33:07] Tentando fazer tudo por reunião.
[00:33:08] Para entender o que a gente tinha que fazer.
[00:33:10] Algumas reuniões sim.
[00:33:11] Foram super importantes.
[00:33:12] Senão não ia ter como saber mesmo.
[00:33:14] Mas assim.
[00:33:15] Foi muito evidente que a gente precisava saber trabalhar de forma assíncrona.
[00:33:21] Para diminuir a quantidade de reuniões.
[00:33:24] Saber se comunicar.
[00:33:26] E aí a gente tem também essa questão.
[00:33:28] Que a gente é uma equipe no Brasil.
[00:33:30] Trabalhando com uma equipe na Espanha.
[00:33:33] Então a gente tem que…
[00:33:34] A gente fica com dúvida.
[00:33:35] A gente escreve espanhol.
[00:33:36] A gente escreve inglês.
[00:33:38] Aí eu gosto muito de…
[00:33:40] Às vezes preferir.
[00:33:41] Apesar de…
[00:33:42] Eu e algumas pessoas terem bastante fluência no espanhol.
[00:33:45] Mas é melhor falar inglês.
[00:33:47] Porque daí eles ficam no mesmo patamar que a gente.
[00:33:51] Porque eles também são ruins no inglês.
[00:33:53] Então assim.
[00:33:54] Dois ruins no inglês.
[00:33:55] Tentando se comunicar.
[00:33:56] A gente tá de boa, sabe?
[00:33:58] Adorei isso.
[00:33:59] Adorei essa técnica.
[00:34:00] É muito legal.
[00:34:01] Nossa, é muito legal.
[00:34:02] Quando a gente começa a falar inglês.
[00:34:03] Aí a gente vê que eles não sabem falar inglês.
[00:34:05] Aí a gente se sente menos mal.
[00:34:07] Porque no espanhol a gente se atrapalha muito, né?
[00:34:09] A gente fica muito seguro com o espanhol.
[00:34:10] Justamente pela similidade.
[00:34:12] Similaridade com o português.
[00:34:14] Então a gente fica…
[00:34:15] Ai, será que eu usei uma palavra errada?
[00:34:17] Enfim.
[00:34:18] E aí a coisa começou a andar.
[00:34:20] E o híbrido.
[00:34:21] Eu acho que ele é mais…
[00:34:23] Como posso dizer?
[00:34:24] Às vezes mais difícil que o 100% remoto ou 100% presencial.
[00:34:29] E dependendo do híbrido.
[00:34:31] Por exemplo, como o que a gente faz.
[00:34:33] Que é um híbrido 100% flexível.
[00:34:35] O que isso quer dizer?
[00:34:36] Não temos um dia que o time todo tá junto no escritório.
[00:34:40] O time…
[00:34:40] Cada integrante do time escolhe que dia é o melhor pra se ir pro escritório.
[00:34:45] Que eu acho legal isso.
[00:34:46] Eu até acho que é melhor do que obrigar uma pessoa a ir, por exemplo, toda quarta-feira pro escritório.
[00:34:50] E a gente também é flexível em relação ao horário.
[00:34:54] Então tem gente que chega às 10 horas e fica trabalhando até 7 ou 8.
[00:34:58] Eu chego 8 horas, às vezes antes das 8.
[00:35:01] Porque o meu horário é o horário da escola da minha filha.
[00:35:05] Então assim…
[00:35:06] Então acaba tendo mais esses nossos gaps.
[00:35:09] Então são vários gaps de encontros.
[00:35:10] Encontros que são complicados, né?
[00:35:12] Time remoto, time em fuso diferentes.
[00:35:15] Dentro do mesmo fuso, mas com horários de trabalho diferentes.
[00:35:19] Então eu também sou defensora da daily.
[00:35:22] Eu acho que a daily é praticamente sagrada.
[00:35:24] E eu sou mais chata ainda porque eu sou defensora dos outros itens ágeis.
[00:35:28] Até porque eu já trabalhei como agile coach, né?
[00:35:31] Então assim, eu amo retrospectiva.
[00:35:33] Eu amo review.
[00:35:34] Quando eu entrei no projeto não tinha.
[00:35:36] Não tinha.
[00:35:37] Só tinha daily e era daily de uma hora, sabe?
[00:35:40] Então assim, acho que isso foi muito legal pra todo mundo ficar sabendo do que que tá rolando.
[00:35:48] Porque a gente tinha…
[00:35:49] Tipo, a gente ficava…
[00:35:50] Eram três times baseados dentro de uma mesma shell.
[00:35:55] Então a gente queria saber o que o outro time tava fazendo.
[00:35:59] Porque a cada tri a gente reorganiza as equipes.
[00:36:02] Porque às vezes o direcionamento de negócio muda.
[00:36:05] Então a gente põe uma pessoa que tava na minha e vai pra outra.
[00:36:08] E a do outro vem pra minha.
[00:36:09] Às vezes aquela pessoa que veio pra mim, ela veio porque de repente no meu…
[00:36:13] Nesse trimestre entrou uma demanda que aquela pessoa tem muito mais experiência.
[00:36:17] Então eu vou trazer ela pra até tocar e depois distribuir o conhecimento.
[00:36:21] Tipo, alavancar rapidamente a demanda.
[00:36:24] Então assim, eu acho que isso demanda muito mais comunicação, alinhamento, né?
[00:36:30] Do que tá todo mundo no escritório e tal.
[00:36:34] Enfim, acho que essa é a minha contribuição aqui também pra essa parte.
[00:36:39] Tipos de trabalho.
[00:36:40] E é interessante ouvir vocês falarem, porque eu tava com mais 50 perguntas na cabeça.
[00:36:45] Porque o papo tá muito legal.
[00:36:47] Acho que tem muitas curiosidades sobre como ser, como se tornar.
[00:36:51] A gente nem falou da questão das mentorias que vocês trouxeram aqui.
[00:36:55] Que mentoram pessoas dentro da equipe, como funciona ou não.
[00:36:58] Acho que vai ser mais um papo que vai ter parte dois.
[00:37:00] Mas pra esse de hoje, eu queria fechar pedindo pra cada um de vocês.
[00:37:04] Antigamente eu pedia um tweet.
[00:37:06] Muito antigamente, já não existe mais há muito tempo.
[00:37:09] Um telegrama, pra ficar mais antigo ainda.
[00:37:12] De forma breve, uma única dica pra galera que ouviu esse programa
[00:37:16] e está em vias de se tornar Tech Lead, ou acabou de se tornar,
[00:37:22] ou quer fazer essa preparação desde já, pra que uma hora essa oportunidade possa ser abraçada.
[00:37:28] Que dica vocês deixariam pra essas pessoas que estão ouvindo a gente?
[00:37:32] Vou começar.
[00:37:33] Seja o Tech Lead que você queria que fosse com você.
[00:37:36] Eu acho que…
[00:37:37] O primeiro ponto é você tem que…
[00:37:39] Se você sabe como é que gostaria de ser abordado, de ser acompanhado.
[00:37:45] Eu já tive Tech Leads medonhos, já tive Tech Leads muito bons.
[00:37:49] E acredite, os medonhos, o impacto deles ruim na vida é complicado.
[00:37:55] Eu já tive gente que desistiu, inclusive da carreira, porque uma pessoa ruim passou na vida dele.
[00:38:00] Então, não é um negócio legal.
[00:38:02] Então, seja aquele que você queria que fosse com você.
[00:38:04] Aquele paciente, aquele que explica.
[00:38:07] Aquele que ouve, que foi uma coisa que o Vinícius falou muito bem.
[00:38:10] Que a Vanessa também comentou.
[00:38:12] Saiba lidar com pessoas.
[00:38:14] Saiba que ser Tech Lead é lidar com pessoas.
[00:38:16] Que estar em reunião é trabalho.
[00:38:18] Que estar passando conhecimento é trabalho.
[00:38:20] Que essas coisas todas fazem parte do seu escopo e fazem parte do seu trabalho.
[00:38:25] Então, seja o melhor que você queria que fosse com você.
[00:38:29] O que eu posso dizer é…
[00:38:31] Primeiro, esteja preparado pro desafio.
[00:38:33] Porque é sair muito da zona de conforto.
[00:38:37] E não tem…
[00:38:37] Uma curva suave.
[00:38:39] Não é uma coisa suave que vai acontecer.
[00:38:41] Ela vai acontecer tipo o estalar do Thanos aqui.
[00:38:44] Então, assim, esteja preparado pro desafio.
[00:38:47] E combinando com esse desafio, organize o seu tempo.
[00:38:52] Porque, assim, você vai lidar com uma chuva de convites pro seu calendário.
[00:38:58] E vai ter um monte de coisa ali acontecendo ao mesmo tempo.
[00:39:02] E como é que você faz?
[00:39:04] Então, você pode, por exemplo, às vezes você recebe uma reunião.
[00:39:06] E aí tem lá um timebox de uma hora.
[00:39:09] E, tipo, às vezes eu tô com o calendário livre.
[00:39:11] Do tipo, cabe ali.
[00:39:13] Mas eu não tenho aquele tempo.
[00:39:15] E aí eu vou tentar lá diminuir.
[00:39:16] Ô, precisa desse timebox inteiro?
[00:39:18] Precisa ser hoje?
[00:39:19] Precisa ser uma reunião?
[00:39:21] Você consegue colocar lá na descrição da reunião qual que é o objetivo?
[00:39:25] Por que a gente tá se juntando e tudo mais?
[00:39:28] Então, assim, para de simplesmente aceitar cegamente todos os convites que vão chegar pra você.
[00:39:33] E tenta entender o que tá acontecendo.
[00:39:35] Porque você precisa…
[00:39:36] Deixar sobrar tempo livre no seu dia pra você fazer suas outras coisas.
[00:39:41] Porque não é só fazer reunião.
[00:39:42] Nem só de reunião e gerar um lead, né?
[00:39:45] Então, você tem que se preparar.
[00:39:46] Você tem que projetar.
[00:39:47] Você tem que ver…
[00:39:49] Preparar feedback das pessoas que trabalham com você.
[00:39:52] Então, assim, é muito bom você ter essa organização do seu tempo.
[00:39:57] E separar esses blocos, né?
[00:39:59] Uma técnica muito útil aí.
[00:40:00] Eu vou dar uma dica pra poder parar de falar.
[00:40:03] Bloqueie o seu calendário.
[00:40:04] Então, por exemplo.
[00:40:05] Se eu quero separar a minha…
[00:40:06] Todas as minhas manhãs de segunda-feira, eu vou fazer…
[00:40:10] Sei lá.
[00:40:11] Vou preparar o feedback do time.
[00:40:13] Ou vou preparar uma cerimônia.
[00:40:15] Ou vou preparar uns slides que eu vou fazer uma apresentação.
[00:40:18] Bloqueie aquele tempo no seu calendário e é isso.
[00:40:20] As pessoas vão olhar.
[00:40:21] Vão ver que você tá ocupada.
[00:40:23] Que você tá ocupado.
[00:40:24] E aí, ninguém vai te procurar, te pedir tempo naquele horário.
[00:40:29] Então, é mais ou menos por aí.
[00:40:31] Tentar estar preparado pro desafio e organizar o seu tempo.
[00:40:33] O que eu ia dizer, né?
[00:40:35] Tem adição…
[00:40:36] Tudo que o Iago e o Vini falaram.
[00:40:39] Cara, você é mulher, você é homem.
[00:40:43] Sejam resilientes, né?
[00:40:45] Porque vão ser mudanças que nem falou.
[00:40:47] Vai chegar do Thanos lá e vai ter que exigir mudanças, né?
[00:40:53] Tem coisas assim.
[00:40:54] A gente começa um projeto, a gente se apega.
[00:40:56] De repente, muda tudo.
[00:40:57] Você já tá em outro.
[00:40:58] Já ficou com outras pessoas, né?
[00:41:01] Então, seja resiliente.
[00:41:03] Conheça seu time.
[00:41:04] Então, conheça seu time.
[00:41:06] Conheça as pessoas.
[00:41:06] Conheça as pessoas.
[00:41:06] Conheça as pessoas.
[00:41:06] Conheça as pessoas que estão com você.
[00:41:07] Conquiste a confiança delas, né?
[00:41:10] Pra que você realmente tenha uma parceria honesta.
[00:41:14] E que seja um dar e receber muito justo.
[00:41:18] Aprenda a delegar.
[00:41:20] Mas saiba como delegar.
[00:41:22] E uma ferramenta muito boa que existe é a liderança situacional também.
[00:41:27] Que é bem importante pesquisar.
[00:41:29] Então, já tá postando de um telegrama aqui.
[00:41:31] Que a gente conhece os níveis de delegação e níveis de maturidade da equipe.
[00:41:36] Então, a gente consegue entender como e quando delegar e para quem.
[00:41:40] E assim, aprenda um pouco de gestão também.
[00:41:43] Gestão de projetos até da mais tradicional.
[00:41:45] Porque quando você começa a conversar com as lideranças lá de negócios bem mais altas.
[00:41:52] Que é o caso que eu trabalho em um banco.
[00:41:54] Banco muito tradicional.
[00:41:56] Então, assim, tem aquele tipo superintendência.
[00:41:59] Então, assim, essas pessoas elas não vão entender lá do escova-pite que a gente entende.
[00:42:05] Então, a gente precisa…
[00:42:06] Precisa saber reportar para essas pessoas de uma forma estruturada.
[00:42:10] Então, isso para mim também é um desafio que eu estou tendo que passar.
[00:42:15] Ó, Vanessa, você falou que passou do telegrama.
[00:42:17] Mas valeu a pena essa passada do telegrama, hein?
[00:42:19] Dos três em dicas muito legais, galera.
[00:42:22] A gente tem que terminar esse papo por aqui agora.
[00:42:25] Mas vamos combinar uma coisa nova?
[00:42:27] Faz o seguinte.
[00:42:28] Deixa aqui nos comentários desse episódio uma pergunta que você gostaria de ter feito para esses tech leads.
[00:42:34] Uma pergunta sobre o cargo de…
[00:42:36] A gente vai escolher as três mais legais, as duas mais legais, a uma mais legal.
[00:42:40] Vamos ver quantas vão chegar.
[00:42:42] E o Marcos, nosso editor, vai trazer a nossa resposta no próximo episódio.
[00:42:47] Para esse, eu queria agradecer demais ao Vini, ao Iago e à Vanessa
[00:42:51] por terem batido esse papo tão legal com a gente
[00:42:54] e terem dado tantas dicas sobre como continuar evoluindo na carreira.
[00:42:58] Ah, e mais uma dica.
[00:43:00] Dá uma olhada lá no nosso Tech Guide, naquele montão de tecnologias e diárias que tem.
[00:43:06] Quem sabe você que está um pouco perdido, um pouco desnorteado, consegue se encontrar.
[00:43:10] Hipsters, deixa seu comentário.
[00:43:13] A gente se vê semana que vem.
[00:43:15] Até mais.
[00:43:20] Este podcast foi produzido pela Alura.
[00:43:24] Mergulhe em tecnologia.
[00:43:27] E Faculdade FIAP.
[00:43:28] Let’s rock the future.
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